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经济观察：算力也能“存”和“买” 中国探索“算力银行”“算力超市”_我的网站

A |     　　中国工信部近期发文开展“普惠算力赋能中小企业发展”专项行动，首次明确提出探索“算力银行”和“算力超市”两大创新业务。

B |     　　8月24日，港股收盘东方甄选（01797.HK）股价逆势大涨7.72%，报21.78港元，盘中一度冲高涨近9%，最新市值229亿港元，全天成交5.99亿港元。　　上述业务并非传统的实体门店或金融机构，而是依托线上平台运作的算力资源调度与交易模式。　　中国信息通信研究院云计算与数字化研究所总工程师郭亮对中新社记者指出，“算力银行”就像可以存储和支取算力的存钱罐，以往企业买了算力设备，业务低谷期存在大量算力闲置浪费。　　股价上涨背后，是东方甄选亮眼的业绩表现。8月21日晚间，东方甄选发布截至2026年5月31日的2026财年年度业绩报告。

C | 数据显示，公司全年实现总营收57.01亿元，同比增长29.8%；归母净利润5.44亿元，同比大幅增长9377.8%。东方甄选2026财年业绩　　在业绩显著修复的同时，一组有关薪酬开支的数据值得关注。报告期内东方甄选薪酬开支总额从12亿元降至8亿元，同比减少约4亿元。“算力银行”模式允许企业将闲置算力资源“存”入平台，当自身算力不足时可以通过平台“取”出使用；平台通过跨区域、跨周期智能调度统一调配算力资源，大幅提升整体算力利用率。

D | 　　“算力超市”类似电商平台的算力交易市场。郭亮介绍，企业可以根据业务需求像线上购物一样灵活选购不同规格、不同价格的算力产品，按“卡时”“核时”及Token(词元)等创新计费方式付费，从而改变传统算力服务“长期绑定、大额预付”的模式。　　目前，上海、浙江、山东、宁夏等地已开展探索实践。东方甄选员工成本　　拆解来看，薪酬下降并非源于整体裁员，相反公司员工总量净增411人至1812人，人员扩张主要集中在自营产品研发、品控、供应链管理等岗位，其中过去半年品控人员数量增长70%至80%，产品经理人数已实现翻倍。　　人员结构的调整是薪酬总额下降的主要原因，东方甄选过去两年的组织变化剧烈。例如，上海电信推出“智云上海 AI STORE”官网，个人用户可微信扫码自助订购算力或Token(词元)额度；政企用户也可下单相关产品，由平台定制匹配的算力解决方案。　　这两大创新业务的探索精准切中当前中小企业的算力需求痛点。

E | 中小企业普遍面临算力“获取难、价格贵、门槛高”的困境。国研新经济研究院创始院长朱克力认为，推出“算力银行”和“算力超市”是让算力从“奢侈品”变成“日用品”的关键一步。　　郭亮表示，“算力超市”“算力银行”让算力从需要一次性投入巨额资金的重资产变成可以按需购买、灵活使用的轻服务，大幅降低了中小企业的前期投入门槛和试错成本，不仅有助于缩小大中小企业“算力鸿沟”，还有助于激发全社会创新活力。2024年7月，董宇辉以7658.55万元从东方甄选手中买下“与辉同行”100%股权，正式独立；2025年顿顿离开；2025年12月，新东方19年老将孙进出任执行总裁，开启从“MCN化”到“零售公司化”的深度组织重塑；2026年4月，明明、天权、中灿、林林四位初代核心主播在两天内相继宣布离职，6月志胜也宣布离开。一个曾被数个超级IP定义的直播间，几乎被清空重启。　　孙进在业绩会上表示，所有新开直播账号都提前测算盈亏平衡点，并且全部实现了盈利，以前是先给头部主播天价年薪和分成、再赌GMV，现在是先算好账号的盈亏平衡点，主播薪酬跟产出强绑定。　　然而，算力资源的畅通仅靠业务模式的创新还不够，更需要靠底层基础设施的支撑。　　长期以来，不同区域、行业甚至企业之间，算力资源并不互通。　　此前市场普遍估算，单名顶级主播的年薪及相关分成可达数亿元规模，核心主播团队的集体离场，直接带动整体薪酬开支大幅下行。

F | 要让算力打通无形壁垒，真正实现跨区域的“存”与“取”、跨平台的“买”与“卖”，关键即在中国正加速布局的“算力一张网”里。　　除人员结构变化外，组织瘦身与降本增效也是薪酬及费用下降的重要原因。　　郭亮说，在“算力一张网”中，“算力超市”扮演交易撮合与产品交付平台的角色，解决“算力找不到、用不好”的问题；“算力银行”借鉴金融存贷逻辑，解决“算力资源空转”的问题。报告期内公司行政开支从3.96亿元大幅降至1.89亿元，研发开支也从1.32亿元小幅缩减至1.08亿元。　　上海财经大学原常务副校长徐飞称，“算力一张网”依托“算力超市”“算力银行”等市场化运营载体重构数字生产要素配置模式，能有效破解中国算力资源碎片化、区域供需失衡、资源闲置与错配等结构性痛点，大幅降低新型基建的边际投入成本，提升数字基础设施的投资产出效率。

G | 老将孙进出任执行总裁后，启动了组织架构调整，剥离冗余职能、优化管理层级，管理团队的更替伴随着中层人员的优化，整体人效显著提升。

H | 此外，其将加速算力、数据、算法三大要素协同耦合，有助于夯实实体经济数字化、智能化转型的底层根基。

I | 　　从人均薪酬角度测算，东方甄选2025财年人均薪酬约85.6万元，2026财年降至约44.2万元，近乎减半。（文章来源：中国新闻网）。　　从业绩基本面来看，2026财年是东方甄选经历重大人事与战略调整后交出的首份完整财年答卷。

J | 营收端57.01亿元的规模，若剔除上一财年与辉同行相关业务的基数影响，实际同比增幅达到36.3%，下半财年营收突破33亿元，同比增速超过50%。

K | 而利润端的爆发式增长存在一定基数效应，2025财年公司因向董宇辉出售与辉同行100%股权产生约7658.55万元一次性开支，导致当年归母净利润仅573.5万元，基数极低。

L | 　　更能反映真实经营能力的经调整净利润为6.29亿元，同比增长262.2%；经营利润则从上年亏损1.10亿元转为盈利6.63亿元，盈利能力实现实质性修复。不过拉长周期看，东方甄选当前盈利水平尚未回到巅峰时期，与2023财年、2024财年的净利润9.71亿元和17.2亿元相比，仍有较大差距。东方甄选主要经营数据　　值得一提的是，东方甄选除了薪酬减少转化来的利润，公司自营业务的快速崛起成为业绩新支柱。2026财年东方甄选自营产品GMV达54亿元，占总GMV比例约52.6%，较上一财年的43.8%显著提升，首次超过第三方代销产品占比。自营产品矩阵持续扩充，累计推出801款SKU，覆盖生鲜食品、休闲零食、日用个护、营养保健等多个品类，自营产品占比提升直接带动整体毛利率从33.6%提升至36.4%，成为利润修复的核心驱动力。　　目前，为了降低对单一平台的依赖。东方甄选抖音端已从单个主直播间拆分为果蔬、女装、家居等多个垂直矩阵账号；自有App GMV占比提升至18.5%，付费会员体系逐步完善，用户复购率稳步上升；线下渠道方面，郑州、北京等地体验店陆续开业，公司正在通过多账号、多平台、多场景的矩阵式运营承接用户需求。　　不过，也有市场观点认为，东方甄选短期人员结构调整带来的费用节约直接转化为利润，推动了业绩的快速修复；但长期来看，公司能否真正建立起不依赖个人IP的品牌力与供应链能力，才是决定其价值的核心变量。

M | 告别了明星主播的光环，东方甄选需要用持续的产品力与运营效率证明自己。

N | 后续随着自营品类持续扩充、全渠道布局深化，公司能否重回利润巅峰，仍有待市场进一步检验。（文章来源：界面新闻）。

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Published on:02:06:40